Ваш регион: Санкт-Петербург 03:26 Мск 05.12.2016
Информационно-аналитический сервис
строительного сообщества
Публикации
21.10.2014

России нужен новый подход к территориальному планированию

В прессе постоянно обсуждаются профессиональные проблемы территориального планирования в контексте проблем управления территориальным развитием. Многие отмечают, что профессиональное знание не востребовано, реальные градостроительные изменения противоречат проектам и рекомендациям специалистов.

Ключевые решения о градостроительных изменениях принимаются властями без опоры на градостроительное знание, приводят к деградации территории. Перманентная корректировка генеральных планов (генпланов) - это, по сути, навязанный проектировщикам процесс внесения в генплан изменений, которые уже осуществились вопреки логике утвержденного градостроительного документа.

Значительное количество публикаций градостроителей представляет собой критику реальных градостроительных изменений и несбалансированных управленческих решений. Но почему сохраняется эта ситуация, когда голос профессионала - это "глас пророка, неслышимый в собственном отечестве"? Почему рекомендации экспертов не реализуются, хотя лица, принимающие управленческие решения, в большинстве случаев согласны с их доводами?

Проблемы деятельности территориального планирования

Градостроители указывают на следующие проблемные обстоятельства:

  • Коррупция. В результате градостроительные решения диктуются частными экономическими интересами девелоперов.
  • Правовой произвол. Утвержденные Правила землепользования и застройки (ПЗЗ) с легкостью нарушаются, если девелопер видит возможность получения сверхприбыли.
  • Ведомства начинают реализацию масштабных инфраструктурных проектов без подготовленных схем территориального планирования - как только им удается получить в рамках Федеральных целевых программ (ФЦП) бюджетные миллиарды.
  • 94-ФЗ. Профессионализм и качество сегодня не являются конкурентным преимуществом, а напротив ведут к банкротству.

Как должна развиваться деятельность территориального планирования, чтобы даже в таких исторических условиях реализовывать ценности профессионализма и качества? На мой взгляд, этот вектор обсуждения задан в №1 (2013) журнала "Управление развитием территорий" в статье А.Н. Береговских "России нужны градообразующие люди". В своей статье я попытаюсь продолжить этот вектор обсуждения и дать свою версию ответа на вопрос, "что нужно России" от градостроительной деятельности. Что нужно, чтобы страна, в лице ее представителей, принимающих управленческие, политические и экономические решения, действовала в опоре на труд градостроителей.

Внутренние проблемы деятельности территориального планирования

На мой взгляд, основная внутренняя проблема - в устаревшей практике территориального планирования, в несоответствии результатов этой деятельности современной ситуации в управлении и пол0итике.

05eb7cd57066e2b39f6d356ab0f92d6c.jpg

Давайте представим, что в России нет ни коррупции, ни градостроительного произвола, ни 94-ФЗ. А еще лучше, более реалистичную ситуацию - что руководитель какого-либо города или территории обладает достаточной квалификацией для того чтобы заказать подготовку генплана, который действительно будет инструментом управления, с помощью которого он (или она) сможет принимать правильные управленческие решения.

Этот управленец готов выделить большие деньги на его разработку (при желании, 94-ФЗ можно обойти так же, как любой другой закон). Как он поступит? - Опыт показывает, что управленец, полный решимости кардинально изменить градостроительную ситуацию, пригласит западных урбанистов, как это и произошло в Перми и в Москве, где сейчас работает команда Я. Гейла. Почему? Потому что управленец, который, вероятнее всего "родом из СССР", ознакомившись с продукцией сегодняшних градостроителей, точно распознает, что она тоже "родом из СССР". Следовательно, просто не годится для сегодняшней управленческой ситуации.

6c925f8e085fd7d8f73b35a9feee1550.JPG

Поэтому, признавая, что деятельность территориального планирования осуществляется в сложных внешних обстоятельствах, необходимо признать, что есть не менее сложные проблемы - проблемы развития деятельности.

Проблемы развития деятельности территориального планирования

Технология территориального планирования (градостроительного проектирования), созданная в советское время, обслуживала цели индустриального освоения территориальных ресурсов силами ведомств. Единственным субъектом целеполагания развития было государство, "оператором" - Госплан, который выдавал задание на проектирование по результатам обобщения целей ведомств.

Но сакральная функция градостроительного проектирования состояла в том, что оно обслуживало социалистический эксперимент, попытку реализовать социальную утопию. Социальная утопия - это идеальная модель общества, в котором реализована ценность всеобщего счастья и всеобщей гармонии. Этим утопия прекрасна. Утопическое мышление основано на том, что можно построить гармоничное общество в опоре на Разум. Первая в Новой истории попытка реализовать этот утопический принцип произошла во время Французской революции. Это, правда, сразу же потребовало создания гильотины, т.к. торжеству Разума с большой буквы начинает мешать несовершенный индивидуальный человеческий разум. Часто утопией называют то, что не может быть реализовано. Это неверно. Утопии могут быть реализованы, что показал опыт ХХ века. И весь ужас прекрасной утопии - как раз в ее реализации! Ужас реализованной утопии состоит в том, что торжество Разума возможно тогда, когда отдельный человек лишается собственной инициативы, свободы, своей рациональности.

Технология градостроительного планирования - разработка идеальной модели территориального или городского будущего, была адекватна условиям и задачам социалистического эксперимента. Технология существовала в рамках планово-прогнозной парадигмы. Эта парадигма основана на трех составляющих: статичная объективная (научная) модель города/территории, одним из элементов которой было "население" - люди из утопии, лишенные собственной рациональности, инициативы и целей. Второй элемент - прогнозирование. Третий - планирование шагов к всеобщему счастью - переход из одного статичного состояния модели в другое.

Современная практика территориального планирования

Удивительно, но в современных условиях проектировщики продолжают работать в рамках этой планово-прогнозной парадигмы, то есть, воспроизводить прекрасные и научно обоснованные утопии.

Парадигма - это клетка, в которой замкнуто мышление. Специалисту очень сложно без особых средств (эти средства называют деятельностной методологией; а профессионала, который использует эти средства - методологом) вырваться из этой клетки.

Показательны в этом смысле Методические рекомендации по подготовке проектов схем территориального планирования субъекта РФ (утверждены приказом Министерства регионального развития РФ от 19.04 2013 г.). В главе 2. Разработка концепции пространственного планирования субъекта РФ (п.2.3.7) читаем: "Идеальная модель" развития территории субъекта Российской Федерации, сформированная системой экономического, социального и экологического каркасов, позволяет создать благоприятные условия жизнедеятельности человека, обеспечить инфраструктурные условия развития и диверсификации экономики, в т. ч. формирование зон опережающего развития разного вида и "точек роста", обеспечить рациональное использование природных ресурсов и сохранение ценных природных комплексов, а также позволяет прогнозировать рациональное, экологически сбалансированное развитие различных частей территории".

В этом фрагменте присутствуют все элементы утопии: идеальная модель, всеобщее счастье, рациональная деятельность, основанная на прогнозе. Поэтому, к большому сожалению, ничего концептуально нового в этих "новых методических рекомендациях" не содержится. Более того, на мой взгляд, за двадцать с лишним постперестроечных лет в России не подготовлено ни одного генплана, региональной стратегии развития или схемы территориального планирования в принципиально иных концептуальных рамках. Проектировщик или разработчик стратегии сегодня продолжает работать в планово-прогнозной парадигме, положив на "верстак проектирования" статичную модель существующего положения и создавая идеальную модель будущего.

Результаты этой работы не могут сегодня стать инструментом управления территории. Потому что управленец действует в принципиально другой - динамической модели и в проблемно-конфликтной парадигме. Территория в управленческой действительности - это не статический материальный объект, а динамический результат деятельности людей. Это плацдарм конфликтного и конкурентного взаимодействия и борьбы разных сил за материал территории, за ее ресурсы (территориальные, природные, человеческие, культурные и пр.).

Вектор территориальных изменений - это результат сложения конфликтующих векторов. Действительность управления такова, что управленец, который формально представляет "власть", не имеет решающей власти (часты и крайние ситуации, когда управленец становится послушной марионеткой частных экономических интересов, т.е. управленческая позиция на территории вообще отсутствует). Реальная власть - т.е. влияние на направление вектора территориальных изменений, распределена по разным позициям.

Управление территорией сегодня - это управление разнонаправленными целями и интересами в ситуации дефицита ресурсов.

В таблице я попыталась это наглядно показать:

Действительность территориального планирования
Действительность территориальной управленческой деятельности

Объект - "территория" является предметом научного, рационального описания

Территория - это плацдарм конфликтного и конкурентного взаимодействия разных целей и интересов за территориальные ресурсы и направление территориальных изменений
Проектировщик работает с материально-вещественным планом территории (почва, климат, природные ресурсы, инженерно-строительные условия и пр.), которые он анализирует как факторы производства. Достаточно посмотреть содержание "Материалов по обоснованию", чтобы увидеть - проектировщик вырабатывает проектные решения в опоре на материальные факторы территории как ресурсы для производства. Это неизбежно, т.к. проектировщики продолжают реализовывать подход рационального размещения производительных сил
Управленец имеет дело с ситуацией, т.е. с деятельностным и социально-политическим планом территории. В зависимости от изменения ситуации, меняется и объект управления. В ситуации, когда в город прибывает президент - это один объект управления. В ситуации подготовки к зиме - другой. В ситуации подготовки генплана - третий, но тоже не материально-вещественный

Однородная бесконфликтная модель власти (советская модель общественно-политического устройства)


Действительность конфликта интересов между целями федерального, регионального и муниципального уровней. Конфликт между первым и вторым уровнями муниципального управления. Конфликт между разными департаментами внутри исполнительной власти
Однородная статичная модель общества - конструкция "население", созданная для целей централизованного нормированного распределения благ на территории, имеющая одинаковые требования к качеству урбанизированной среды

Управленец имеет дело с интересами различных социальных групп, которые противоречат друг другу. Его ситуация - это ситуация "тришкиного кафтана": удовлетворяя запросы одной группы интересов, он нарушает интересы другой группы
Однородная модель территориальной экономики. По сути, продолжает воспроизводиться модель индустриального уклада социалистического территориально-производственного комплекса
Управленец имеет дело с разными экономическими интересами, которые претендуют на реализацию совершенно различных бизнес-целей на одной территории. Он действует в ситуации многоукладности территориальной экономики, где соприсутствуют индустриальная промышленность, постиндустриальный бизнес, неформальная экономика
Проектировщик принимает решения в статическом нормированном пространстве (СНиП, законодательство, другие утвержденные документы)
Управленец принимает решения и осуществляет управление в пространстве политики - в пространстве взаимодействия сил. Управленец - это только одна из множества сил, и часто у управленца и политика властных ресурсов для принятия решений не очень много. У позиции "власти" очень мало власти

Итак, генплан в его сегодняшнем виде - это идеальная статичная модель, основанная на одном типе рациональности - объективации материальных факторов. Управленец опирается на другие основания рациональности, где объектом является человеческое, общественное, политическое действие.

Проблема взаимодействия планировщиков и заказчика

После ликвидации Госплана, который оснащал деятельность градостроительных проектировщиков целями, они оказались в "целевом вакууме". У представителей "проектного цеха" в этой ситуации было две возможности. Первая - занять сервильную позицию, наполняя генплан частными экономическими интересами, которые, зачастую, противоречат общественным целям территориального развития. Вторая - продолжать отстаивать позиции Разума. Что неизбежно приводит к конфликту между разработчиками и заказчиком. Потому что при подготовке проекта генерального плана принципиальные проектировщики отстаивают свои профессиональные ценности, а не частные экономические цели.

Вот описание конкретной ситуации, которая сложилась между заказчиком и принципиальными планировщиками по поводу разработки схемы территориального планирования одной из областей России. Заказчик, для которого приоритетны были интересы территориальных инвесторов, выдвинул достаточно приземленные цели - получить максимальный доход от территории. Для этого, по его мнению, необходимо вовлечение в промышленный оборот инфраструктурно освоенных территорий, находящихся вблизи основных центров потребления. По оценке проектировщиков, эти цели грубо противоречили принципам устойчивого развития, рациональному использованию территориальных ресурсов, интересам жителей. Градостроители предложили разместить инвестиционные площадки промышленного строительства в отдаленных от центра депрессивных районах области, с целью создания там рабочих мест. А на территориях, которые выбраны инвесторами под промышленное развитие, с точки зрения градостроительной логики, необходимо было развивать рекреацию и сельское хозяйство. Проектировщики руководствовались ценностью устойчивого развития, Заказчик - целями увеличения доходов в областной бюджет за счет реализации экономических интересов. Заказчик жестко настаивал на воплощении в схеме территориального планирования своих целей. Планировщики отказались поступиться профессиональными принципами и подготовили, в соответствии с ними, свою версию схемы территориального планирования.

Эта ситуация привела к разрыву договора между заказчиком и проектировщиками с очень болезненными для проектировщиков финансовыми санкциями со стороны заказчика. Заказчик был представителем экономических интересов бизнес-групп, целью которых является извлечение прибыли из экономического освоения территории, а не повышение качества жизни населения.

Какой вывод можно сделать из этой ситуации? - разумеется, не тот, что планировщикам нужно отступиться от принципов, заказчику - от целей, а инвесторам - от своих интересов. Вывод другой: в современной ситуации соответствие частных интересов субъектов градостроительной деятельности идеалам и ценностям градостроителей - это, скорее, исключение, чем правило.

Ситуация, когда заказчик, ангажированный частными экономическими интересами, пытается диктовать проектировщику решения, которые не соответствуют градостроительным принципам, это нормальная ситуация современной России. Нужно отнестись к этой ситуации как к норме нашей деятельности и искать способы и технологии профессиональной работы в этих условиях. Можно сказать с предельной определенностью: территориальное планирование в современной российской ситуации и есть решение проблемы такого несоответствия. Конфликт ценностей проектировщиков с целями заказчика и диктующих ему цели "стейкхолдеров" - это нормальная ситуация, с которой нужно профессионально работать. Более того, если этот конфликт между проектировщиками и заказчиком не зафиксирован, значит, мы имеем дело с имитацией проектирования, с уходом проектировщиков в пространство прекрасной утопии или с сервильной позицией "Чего изволите?".

Именно по этой причине малоэффективно приглашение западных экспертов в качестве разработчиков проектов городского развития. Разумеется, они приезжают с современным видением. Но это видение адекватно для ситуации западных демократических стран. А для российской ситуации очень правильные, очень современные образцы "лучшей практики" будут такой же утопией. Там, где российский проектировщик предложит реализовать идеал рационального размещения производительных сил, западный урбанист - идеалы концепции Нового урбанизма. Сегодняшний приглашенный маститый западный урбанист, - 50 лет назад это студент, который в Париже протестовал против строительства башни Монпарнас и превращения набережной Сены в магистраль непрерывного движения. Он протестовал против градостроительных решений того же типа, против которых сегодня протестует российская общественность.

Недавно жители Петербурга протестовали против строительства 500-метрового "газоскреба" и Западного скоростного диаметра - автомагистрали, которая нарушает целостность Юнтоловского заказника и проходит по береговой линии Финского залива.

0050e7d8a302d5bd8d763c9f15836b58.jpg

50 лет назад он вместе с Джейн Джекобс боролся за сохранение старых кварталов Нью-Йорка. Сегодня петербуржцы не соглашаются с уничтожением обжитых, утопающих в зелени кварталов хрущевок. И сегодня западный урбанист приезжает в Россию и говорит: не надо строить в городе автомагистрали и превращать его в город для автомобилей, тем более ценой уничтожения природных оазисов и набережных - мы это уже сделали 50 лет назад, сейчас исправили эту ошибку, и пришли к комфортным городам для пешеходов. Не надо возводить на городских окраинах высокоплотные многоэтажные массивы, они превратятся в мигрантские гетто и зоны влияния подростковых банд…

Но за эти 50 лет Запад осуществил развитие своих институтов управления и политики, импульсом для которого стали события 1968-го года. Нам нужно пройти такой же путь, желательно за меньшее время и без серьезных политических потрясений. И только в этом случае рекомендации западных экспертов перестанут быть утопией.

А что же делать градостроителям сейчас? Что сегодня нужно России?

Сегодня ситуация конфликта градостроительных ценностей и принципов с частными экономическими интересами участников градостроительной деятельности должна стать концептуальным этапом проектирования. Разрешение этого конфликта, а не продуцирование очередных бумажных концепций и стратегий-однодневок, является проблемой и требует концептуального поиска, сценирования, просчета вариантов. Но для того чтобы обеспечить этот концептуальный этап нужны квалификации особого рода. На мой взгляд, это уже упомянутая квалификации методолога, функция которой - разрушить старую парадигму и устаревшие идеальные модели.

Разработаны специальные технологии проблемной коммуникации, имеющие целью развитие деятельности - организационно-деятельностные игры (ОДИ), о которых большинство читателей, вероятно, что-то слышали, а некоторые в них даже участвовали. Именно ОДИ, изобретенные в России, нужно использовать для развития деятельности территориального планирования, как полипредметной и полипрофессиональной деятельности, требующей включения профессионалов нового типа.

Российские территориальные проектировщики должны в ходе поиска средств для решения этого конфликта создать свой адекватный современным российским условиям подход территориального планирования. Причем создавать новый подход будут не приспособившиеся ремесленники от градостроительства, а именно идеалисты, те, кто сегодня воспроизводят утопию. Потому что именно они своим идеализмом создают этот конфликт. И именно они хотят сохранить профессию градостроителя в высоком общественном смысле, а не превратить ее в сферу обслуживания частных интересов. Поэтому у этой профессиональной когорты есть мотивация на развитие деятельности, им не все равно, хотя именно они представляют последний бастион Утопии в градостроительстве.

Признание "нормальности" конфликта ценностей и частных интересов как проблемы, требующей концептуального поиска в рамках специально организованного конфликтного взаимодействия разных позиций: проектировщиков, управленцев, бизнеса и других, - это и есть первый шаг перехода от статической планово-прогнозной модели к динамической модели.

Сегодня стало достаточно распространенной практикой организовывать предпроектные обсуждения с целью "сбора предложений" от общественности и бизнеса. Подчеркиваю, если основным содержанием подобных обсуждений не становится решение проблемы несоответствия градостроительных принципов и ценностей частным социальным или экономическим интересам - это означает, что подобные обсуждения не затрагивают и не решают основных проблем управления территориальным развитием.

И я хотела бы указать еще на одну квалификацию - квалификацию конфликтолога, который сможет выявить конфликтную ситуацию и управлять взаимодействием участников. Сейчас достаточно много специалистов, которые берут на себя функции посредничества в конфликте, занимаются разрешением конфликтов - медиаторы, переговорщики. Но для градостроительства сегодня нужны конфликтологи другого типа - которые (это звучит парадоксально) будут организованно проектировать конфликт позиций на плацдарме взаимодействия участников градостроительной деятельности. Это должны быть не посредники, занимающие позицию вне пространства проектирования, а участники проектирования. Конфликтолог должен стать новой проектной квалификацией.

Принцип баланса

Градостроительный кодекс (ГК) предписывает реализацию именно динамической модели. Это зафиксировано в одном из основных принципов (гл.1 ст.2 ГК) - принципе обеспечения сбалансированного учета экологических, экономических, социальных и иных факторов при осуществлении градостроительной деятельности.

Что такое баланс? Баланс - это и есть результирующая разнонаправленных сил. У каждого человека есть опыт поиска баланса (например, в процессе обучения езды на велосипеде), поэтому читатель легко поймет основную мысль: поиск баланса, обеспечение сбалансированного учета различных факторов, невозможны на бумаге. Поиск баланса возможен только в процессе организации взаимодействия сил (субъектов градостроительной деятельности), которые создают разнообразные территориальные факторы - социальные, экономические, культурные, экологические и пр.

Этот принцип сбалансированного учета факторов обязательно присутствует в текстах проектов в качестве одной из целей проектирования. Но, к сожалению, присутствует только как лозунг, за которым для проектировщика не стоит никакого практического содержания и соответствующего профессионального действия - организации конфликтного взаимодействия субъектов градостроительной деятельности на плацдарме проектирования. Такое взаимодействие в процессе подготовки проекта возникает сегодня только как стихийный конфликт какой-либо территориальной группы против проектных решений, которые противоречат интересам этой группы. Но это не специально организованная проблемная коммуникация, в результате которой стороны находят баланс интересов в рамках соблюдения градостроительных принципов. Стихийный конфликт в российской ситуации приводит или к отказу от проектного замысла или к реализации проекта вопреки интересам.

Поэтому завершающим шагом перехода к динамической модели будет реализация в практике территориального планирования принципа баланса. Это означает разворачивание технологий поиска баланса, технологий взаимодействия.

Градостроительный кодекс, в перечне факторов, которые необходимо сбалансировано учесть в процессе планирования, прежде всего указывает на социальный, экономический и экологический факторы. Но для того, чтобы учесть социальный фактор, в составе соисполнителей проектных работ нет квалификации, которая этот учет может обеспечить - квалификации социолога.

При подготовке этой статьи я специально просмотрела множество проектов генпланов. Каких только специалистов я не обнаружила в составе авторского коллектива - даже дендрологов и акустиков. Но ни в одном не был представлен социолог. Это неизбежно для существующей технологии, которая учитывает только факторы территории, которые связаны с материальным производством. Но это противоречит тому, что с 2004 года требует Градостроительный Кодекс.

Резюмирую: деятельность территориального планирования, чтобы быть адекватной проблемам современной России, должна сменить парадигмальные рамки с проектно-прогнозной на проблемно-конфликтную. Проектировщики должны отказаться от статической модели объекта проектирования и научиться работать в динамической модели. Обеспечить переход к новой парадигме и работу в динамической модели территории/города могут три новые квалификации: методолога, конфликтолога, социолога. Специализированные для сферы градостроительства соисполнители проектных работ. Градостроители сегодня настаивают на необходимости возвращения концептуального этапа разработки проекта генплана. На мой взгляд, именно эти три новые квалификации должны быть ведущими на концептуальном этапе.

Лаборатория гуманитарных технологий ОАО "РосНИПИ Урбанистики" уже более 20 лет занимается "опытно-конструкторскими разработками" этих трех квалификаций, созданием программ подготовки таких специалистов для градостроительства, включением этих квалификаций в процесс подготовки проектных работ. Мы открыты к обмену опытом, различным формам сотрудничества.

Включение новых квалификаций в проекты - это проблема управления деятельностью территориального планирования. С одной стороны, эту проблему должны воспринять как проблему развития своей организации руководители проектных коллективов. И это не только проблема смены парадигмы, инерции профессионального мышления. Это и "коммунальные" проблемы перераспределения статусов градостроительных специальностей и денежных потоков.

Сегодня главную роль в принятии проектных решений играют Главный архитектор проекта (ГАП) и Главный инженер проекта (ГИП), они же, как правило, управляют бюджетом проекта. Инновации, связанные с включением новых специалистов - это конфликтная ситуация для проектных коллективов, которая потребует специального управленческого действия.

Эту задачу, как свою, должны воспринять представители территориального и городского управления. Они должны компетентно подходить к составлению задания на проектирование, включать в задание управленческие требования к качеству проекта. В обоих ситуациях может быть использована организационно-деятельностная игра, как средство развития деятельности в масштабах отдельного проектного коллектива или управленческой команды.

Включение упомянутых квалификаций позволяет решить еще одну проблему - пролетаризации деятельности территориального планирования. Сегодня компьютерные технологии позволяют превратить ее в массовое поточное производство, не требующее высоких квалификаций. И присутствие на рынке проектных услуг громадного количества неспециализированных в территориальном планировании организаций, которые в качестве продукта выдают форму, лишенную содержания - явный симптом такой пролетаризиции. Но эта ситуация - результат того, что не зафиксировано управленческое качество к проектам территориального планирования. Когда деятельность территориального планирования начнет соответствовать управленческой действительности, это приведет к увеличению финансового потока в сферу территориального планирования - управленцы наконец-то увидят, зачем им платить за качество. Деятельность территориального планирования вернет свой статус и влияние.

Я понимаю, что в своей статье высказала достаточно дискуссионные тезисы. Будет замечательно, если вектор обсуждения "Что нужно России от градостроителей" продолжится. Уверена, что в ходе этой дискуссии мы вместе сможем преодолеть колоссальную инерцию "социальной материи", которой сегодня заполнены институты управления и проектирования и сделать пусть небольшой, но шаг развития деятельности территориального планирования.

Моя позиция: России нужно, чтобы градостроители сохранили ценности и идеалы профессии и передали их следующему поколению профессионалов, что возможно только на новой технологической платформе и в рамках нового подхода.

  0
  6197
Темы
Актуально
Обновляем внешний вид дома или квартиры: кладем декоративный камень
25.11 Обновляем внешний вид дома или квартиры: кладем декоративный камень
Отделка декоративной каменной плиткой сегодня становится популярным способом декора. Вот ряд советов по правильному применению этого материала.
 
  2512
Дом с мансардой. Особенности проектирования и строительства
25.11 Дом с мансардой. Особенности проектирования и строительства
Рассмотрим совместно с профессионалом основные нюансы возведения загородного дома с мансардой и выслушаем его рекомендации.
 
  3040